ES: Herr Floreani, das M&A-Budget von Synlab liegt jährlich bei 200 Mio. €. Geht es dabei in erster Linie darum, ihr Wachstum zu beschleunigen oder den Zukauf von weiterem Know-how?
Herr Floreani: Sowohl als auch. Unsere erfolgreiche und bewährte M&A-Strategie baut auf drei Eckpfeilern auf. Erstens: Ergänzungsakquisitionen, insbesondere in unseren Kernmärkten, um die Position von Synlab dort weiter zu stärken. Zweitens: Der Erwerb neuer Labor-Plattformen, insbesondere in wachstumsstarken Märkten, um die geographische Präsenz von Synlab zu erhöhen und regionale Lücken zu schließen. Und…
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